Name: 글로벌기업의 조직형태 - 올레포트
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자료설명

1) 기능별 조직 (functional organization) 최고경영자 밑에 마케팅 ․ 재무 ․ 생산 ․ ..

목차/차례

1) 기능별 조직
2) 제품별 조직
3) 지역별 조직
4) 사업부제 조직
5) 매트릭스조직
참고문헌
글로벌기업의 조직형태
기업이 하나의 건물이라면 조직은 그 건물의 구조와 형태를 만들고 유지하는 철근콘크리트와 같다. 제대로 된 철근콘크리트 없이 고층빌딩을 지을 수 없듯이 그 기업의 전략적 목표와 어긋나거나 그러한 목표를 추구하는데 적합하지 못한 조직을 가진 기업이 제대로 된 성장과 발전을 행하기 어렵다. 어떤 기업이 국제화전략을 추구함에 있어서도 그 기업의 조직형태와 운영이 그러한 국제화전략을 효과적으로 수행하는데 적합한가에 따라 성공과 실패 여부가 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
이렇게 국제경영에 있어서도 조직의 효율적 관리와 운영이 매우 중요한 문제이다. 글로벌기업의 효율적인 조직관리와 관련하여 논의되어야 할 주요한 주제는 1. 글로벌기업의 바람직한 조직형태가 무엇인가, 2. 국제화의 진전에 따라 조직구조는 어떻게 변화되는가, 3. 본사와 해외자회사 조직 간의 통합 ․ 조정을 어떻게 이를 것인가 하는 문제이다.
글로벌기업의 효율적인 조직관리를 위하여 논의되어야 할 첫 번째의 주제는 국제경영활동에 적합한 조직형태의 선택문제이다. 일찍이 딤자(W. A. Dymza)는 전 세계 글로벌기업들이 취하고 있는 조직구조를 종합해 본 결과를 토대로 글로벌기업의 조직유형을 다음과 같은 다섯 가지를 제시하였다.

본문/내용

1) 기능별 조직
(functional organization)

최고경영자 밑에 마케팅 ․ 재무 ․ 생산 ․ 인사, 기획 등의 기능에 따라 부서가 나누어져 있는 형태로서 이러한 조직형태는 조직원들을 각각의 기능별로 전문화시킴으로써 전문화(specialization)의 이점을 가질 수 있다.

2) 제품별 조직(product organization)

최고경영자 밑에 여러 제품별로 제각기 하나의 부서를 구성하고 그 제품별 부서 밑에 생산 ․ 판매 ․ 회계 ․ 재무 등의 기능에 따라 하부부서가 이루어진 형태로서 취급하는 제품의 종류가 다양하고 이질적인 기업에서 일반적으로 쓰는 형태이다.

3) 지역별 조직(regional organization)

최고경영자 밑에 여러 지역이 제각기 독립된 부서를 구성하고, 그 지역별부서 밑에 여러 품목, 각 기능이 통합되어 있는 형태이다. 이는 기업의 생산 ․ 판매활동 등이 여러 지역에서 이루어져 있고 지역 간에 긴밀한 협조가 이루어지기 어렵거나 여러 지역의 특성이 제각기 다른 경우에 주로 채택된다.

4) 사업부제 조직(division organization)

기업의 해외 영업활동을 담당하는 국제사업부를 하나의 독립된 사업단…

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I D : plzd****
Date : 2025-02-17
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