글로벌기업의 조직구조 편성 방법, 글로벌화 기업의 조직관리

글로벌기업의 조직구조 편성 방법, 글로벌화 기업의 조직관리
글로벌화 기업의 조직은 초기 국제화단계에서는 국내시장중심의 조직에 참모 조직의 하나인 단위조직으로서 국제사업부를 두는 형태가 일반적이다. 그러나 사업이 확장됨에 따라 사업부가 분화되면서 증가하는데, 이때 국제사업부는 아래의 그림과 같이 시장을 중심으로 하여 하나 또는 여러 개를 둘 수도 있고, 생산하는 제품군을 중심으로 하나 또는 여러 개를 둘 수도 있다. 국제사업부가 증가하면서 국내시장중심의 기업에서 설치되었던 부서는 본사의 참모조직으로 기능하게 된다.
[그림] 글로벌화와 조직구조의 확대
국제사업부를 신설하는 방법으로는 1/ 생산, 판매, R&D 등 기능을 중심으로 하는 경우, 2/ 국가 또는 지역시장을 중심으로 하는 경우, 3/ 냉장고, TV, 세탁기와 같이 제품을 중심으로 하는 경우, 4/ 기능과 제품, 시장을 혼합한 매트릭스조직으로 하는 경우 등 네 가지가 있다. 기능중심의 조직은 글로벌화를 추진하는 기업의 제품 종류가 소수로 단순하면서 비교적 표준화되어 있고, 또 국내시장과 해외시장의 제품을 크게 차별화시킬 필요가 없는 대신 오히려 기능부서 간 밀접한 비공식적 경영관리 관계를 유지하는 것이 바람직한 경우에 주로 활용한다.
그러나 글로벌화가 진전되어 진출시장국가와 지역이 다양하게 되고 취급하는 제품의 종류도 다양해지면 각종 마찰과 문제점이 발생하기 때문에 기능중심의 조직으로 대응하기가 어렵게 된다. 따라서 기능중심의 조직은 글로벌화 초기단계에서 주로 채택된다. 국가 또는 지역시장을 중심으로 하는 경우는 주로 생산하는 제품의 종류는 비교적 적지만 시장이 세계 여러 지역으로 분산될 때이다.
시장을 중심으로 하는 조직구조는 지역시장별, 국가시장별 경영환경이 이질적일수록 장점을 발휘할 수 있다. 따라서 본사국 시장을 글로벌시장의 통합…
[그림] 다국적기업의 매트릭스 조직구조
참고문헌