글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략

글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략
해외사업을 수행하는 글로벌기업의 인적자원관리에 있어서 가장 먼저 제기되는 과제는 국내와는 서로 다른 환경 하에서 그러한 환경적 차이를 극복하면서 사업을 성공적으로 수행할 유능한 국제경영인을 선발 ․ 활용하는 일이다.
국제경영인을 선발 ․ 활용함에 있어서 선택할 수 있는 채용정책으로서는 (1) 경영이 이루어지는 지역과 관계없이 본국인을 선택하는 본국지향형(ethnocentric) 전략, (2) 경영이 이루어지는 현지인을 선택하는 현지지향형(Polycentric) 전략, (3) 경영자의 국적과 관계없이 가장 유능한 경영자를 선택하는 세계지향형(geocentric) 전략이 있다. 그런데 이들 3가지 전략대안은 각기 서로 다른 장단점을 내포하고 있다.

1) 본국지향형 채용전략

주로 본국인을 채용하여 본사 및 해외자회사의 관리자로 임명하는 전략이다. 전통적으로 많은 글로벌기업들이 채택해온 방식으로서 특히 네덜란드의 필립스(Phillips), 일본의 도요타(Toyota)와 마츠시타(Matsushita), 한국의 삼성 등이 해외지사의 주요한 직위는 모두 본국인으로 채용하는 정책을 사용하여 왔다.
그러나 이러한 인사전략은 최근의 국제경영에서는 차출 모습을 감추고 있다. 이러한 정책은 현지인들의 승진기회를 제한함으로써 낮은 생산성 ․ 높은 이직률을 나타내거나 때로는 본사에 대한 적개심을 높일 가능성이 높을 뿐만 아니라, 본국과 현지국의 문화적 차이에 대한 이해부족으로 인핀 마찰과 비효율이 높아질 수 있기 때문이다.

2) 현지지향형 채용전략

본사에서는 주로 본국인을 채용하여 주요한 임무를 맡기는 반면 현지자회사의 경영을 현지에서 채용한 인력을 주로 활용하는 전략이다. 이러한 전략을 채택하면 본국 중심적 인사전략의 단점을 보완할 수 있다.
본사에서 파견하는 인력과는 달리 …

3) 세계지향형 채용전략

(1) 그 기업이 추구하는 글로벌전략 유형과 관련성이 높다. 글로벌화를 추구하는 기업의 전략적 중심이 본국지향주의 ․ 현지지향주의 ․ 세계지향주의 중 어느 것인가와 채용전략의 유형 간에는 밀접한 관련성을 가지게 된다는 것이 학문적으로나 실무적으로