글로벌기업의 생산전략

글로벌기업의 생산전략 1. 글로벌 생산전략의 초점 글로벌기업의 생산전략은 전 세계적 관점에서 고객들의 수요를 더욱 잘 충족시키는 데 목적을 두면서 신제품을 개발하는 데 참여하고, 새 모델을 선보이고, 결정된 모델 생산을 위해 효율적인 원자재의 조달과 제품생산을 진행하는 일련의 전략을 말한다. 기업의 글로벌 경쟁력 강화가 그 목표가 되는 것이다. 생산전략은 연구개발 -> 자재조달 -> 생산 -> 판매가 글로벌 네트워크로서 이루어지는 여건에서 이의 통합된 일부로 다음 네 가지 이점을 최대화 하는데 전략적 초점을 두게 된다. 1/ 생산 ․ 물류 ․ 판매비용 절감 : 보다 높은 제조효율과 생산제품의 효율적 공급을 통한 가격경쟁력 확보 2/ 신뢰성우위 : 제품, 배송, 가격 등에 대한 약속 또는 계약의 성실한 이행을 통한 보다 높은 고객신뢰도 확보 3/ 품질우위 보다 높은 수준의 성능의 확실성, 세련된 마무리, 고도화한 기술의 내재화, 견고성 확보를 통한 고품질 상품 생산 4/ 유연성우위 : 다양한 제품들을 생산할 수 있는, 제품 생산량을 상황에 맞게 적응시킬 수 있는, 유연한 제조공정능력 확보 글로벌 생산시스템으로 인한 가격경쟁력의 확보는 원자재 부존도, 노동력의 풍부성 등으로 인한 국가별 생산원가의 차이라는 이점을 적극 활용할 수 있다는 점과, 생산된 제품이 단거리를 이동함에 따른 배송비용의 절감, 국경이동 과정에서 발생하는 관세 및 기타 통관비용을 줄일 수가 있다는 점 등에서 기인한다. 또 동일한 제품을 국제상품화 하여 여러 시장국들에 판매할 수 있고, 여러 시장국들에 판매하는 관련 제품들에 최대한 공통의 부품들을 사용할 수 있어 매출액과 고객기반을 증대시키면서 제품 단위당 연구개발비와 생산비용, 판매비용을 낮출 수가 있다. 이와는 별개로 글로벌 생산시스템을 운용할 경우 환율이 급속하게 변동하는 경우 제품의 생산을 여러 국가에 위치한 자회사 공장으로 전환시킬 수 있어 환율급변으로 인한 피해를 줄일 수 있다. 또 지식…
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