글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형

글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형 1) 글로벌 전략과 국가별 전략 Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration) 할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination) 할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 더 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산 활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줄 수 있다. 다국적 기업에서의 조정과정은 경쟁상대방에 대하여 유연하게 대처할 수 있는 힘을 길러 준다. 다국적 기업의 기업 활동의 배치와 조정의 두 가지 측면에서 우리는 기업들이 추구하고 있는 국제 전략의 유형을 알 수 있다. [그림] 기업활동의 세계적인 조정 위의 그림에서 수평측은 오른쪽으로 갈수록 기업활동의 세계적인 배치가 지역적으로 한 곳에 집중되어 있는 모습을 나타내고 있고, 반대편으로 갈수록 기업활동이 세계적으로 여러 지역에 법게 퍼져 있는 상태를 나타낸다. 수직축은 기업이 전 세계적인 활동을 얼마만큼 조정할 수 있는가를 표시한다. 수직축의 위로 올라갈수록 조정의 강도가 높아짐을 의미한다. 따라서 우하향에 위치하는 기업은 지역적으로 집중화되어 있으나 전체적인 기업 활동의 조정이 약한 수출위주의 마케팅전략을 사용하는 것을 의미한다. 우상향에 위치한 기업은 기업활동 배치가 지역적으로는 집중화되어 있고 기업의 세계적인 활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략을 구사하는 형태이다. 이는 전 세계 주요 지역에 소수의 자회사를 설치해두고 이러한 소수의 자회사를 본국의 본사가 조정 ․ 통제하는 것을 말한다. 좌하향의 경우는 국가별로 추구하는 전략(multidomestic strategy)이다. 이 전략을 추구하는 기업들은 대체적으로 각국에 자회사…
이 전략을 추구…