국제경쟁(경영)전략

국제경쟁(경영)전략 최근의 국제경영환경의 변화와 관련하여 가장 먼저 손꼽을 수 있는 현저한 특징의 하나는 시장의 세계화(globalization of market)이다. 이는 기술의 급속한 발전에 따른 통신 운송 및 여행수단의 발달과 함께 각국 소비자들의 기호가 유사해지면서 세계가 점차 하나의 시장으로 변모하고 있음을 의미한다. 이에 따라 많은 산업에서 세계시장점유율을 놓고 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 그러므로 기업들이 국제적인 경쟁에서 성공을 기약받기 위해서는 자회사별로 개개의 국내시장에서 독립적으로 경쟁하기보다는 범세계적인 경쟁전략을 추구해야 한다는 것은 아니며, 범세계적인 경쟁은 다양한 이익기회 뿐만 아니라 많은 위험도 수반함을 잊어서는 안 된다. 이러한 관점에서 이미 국제화가 어느 정도 진전된 기업에게 요구되는 국제경쟁전략의 개발에 관한 내용을 알아보기로 한다. 가치사슬은 국제경쟁전략의 개발에 매우 유용한 안목을 제공해 준다. 이는 가치활동의 형태에 따라 경쟁양상도 달라지고, 따라서 경쟁전략도 달라져야 하기 때문이다. 다시 말해서 하류활동(downstream activities)은 구매자와의 근접성이 중요하므로 이러한 가치활동으로부터 파생되는 경쟁우위는 국가특유(count specific)의 성격을 지니게 된다. 예를 들면 기업의 명성, 상표, 유통 및 서비스망 등의 경쟁우위는 주로 특정 시장국()에 있어서의 기업의 활동에 의해 파생되므로 타기업의 입장에서 볼 때는 진입하기 어렵고, 또 진입해도 경쟁에서 이기기 어려운 장벽의 역할(entry/mobility barrier)을 하게 된다. 이에 비해 상류활동(upstream activity)과 지원활동은 단일시장국이 아니라 기업이 활약하고 있는 전체 시장국 시스템에서 자라나게 된다. 이러한 맥락에서 하류활동이나 구매자와 연계된 활동이 경쟁우위의 형성에 중요한 산업은 대체로 국제경쟁이 벌어지는 양상을 띠…
이러한 맥락에서 하류활동이나 구매자와 연계된…