경영전략의 개념

경영전략의 개념 전략(strategy) 또는 경영전략을 간단히 정의한다면 조직의 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정의 과정이라고 할 수 있다. 이러한 경영전략은 크게 다음의 세 가지 구성요소로서 이루어져 있다. 첫째는, 사업영역의 결정문제이다. 사업영역의 결정은 시장의 매력도를 고려하여 기업이 보유하고 있는 장점을 최대한으로 활용함으로써 기업이 시장경쟁에서 가장 유리한 위치를 차지할 수 있도록 장기적으로 이익잠재력이 큰 유망한 사업 또는 업종을 선택하는 문제이다. 예를 들어 현대그룹은 전자, 조선, 건설, 자동차 등 여러 사업영역(사업 포트폴리오)이 있는데, 각 업종별로 시장의 매력도와 자사(란)의 경쟁력 등을 고려하여 얼마나 유리한 또는 얼마나 열악한 위치에 있는지를 파악하여 가장 유리한 위치에 설 수 있도록 전략을 수립하여야 할 것이다. 이것을 그림으로 예시해 보면 아래의 그림과 같다. [그림] 시장 포트폴리오 위의 그래프에서와 같은 경우, 현대그룹은 전자산업에서 자사가 어디에 위치해 있는가를 파악해야 하고, A와 같은 유리한 고지를 점유하기 위해 어떠한 전략을 수립해야 하는가를 판단하여야 한다. 왜냐하면 기업의 장기적인 성장과 이익은 어떤 상업영역을 선택하느냐에 따라 결정적인 영향을 받게 되기 때문이다. 둘째는, 지속적 경쟁우위의 확보문제이다. 지속적 경쟁우위의 확보는 기업이 선택한 업종, 즉 자사의 사업영역에서 자신의 경쟁력을 높이기 위한 경쟁상의 우위를 확보하기 위한 문제이다. 경쟁우위의 대표적 형태는 어떻게 하면 경쟁사보다 싼값(low cost)으로 시장에 판매할 수 있느냐하는 저원가 우위와 남보다 우수한 품질이나 특유한 품질(product differentiation)로 경쟁할 수 있느냐하는 제품차별화 우위로 요약할 수 있다. 이와 같이 다른 기업이 가지지 않은 우위를 확보함으로써 경쟁에서 승리하여 성공기업으로 발전할 수 있다. 셋째는, 경쟁력을 가장 잘 발휘할 수 있는 구…
셋째는, …