SCM의 도입배경

1. 글로벌 기업환경

80년대 경영관리는 고객의 상품사용이 지속적이라는 전제조건에서 기업의 목표달성을 위해 기업내부의 업무개선을 실시하는 데 역점을 두었다.
90년대는 기업들이 글로벌화되면서 각국들의 규제완화와 세계화로 인하여 글로벌 기업들이 자유경쟁을 추구하게 된다.
IT업계 등의 전략적 기업들이 고객의 욕구를 충족시키기 위하여, 한 기업의 조달, 생산, 물류, 영업의 각 기능들이 부분경쟁력을 가질 뿐만 아니라 기업네트워크 구축을 통한 전체를 최적화하는 시점에서 `물의 흐름()을 관리`할 필요성이 강하게 요구되고 있다.
결국, 세계시장을 대상으로 경쟁심화가 가중되면서 급격한 기술의 발전과 제품의 수명단축이 보편화되면서 이를 극복하기 위하여 생산과 판매시장을 전 세계 시장을 대상으로 확장하고 있다.
2. 재고자산의 감소

기업들이 과거에는 규모의 경제논리에 따른 생산성 향상에 의하여 많은양의 재고를 유지하고 있는 것이 전형적인 경영 관행이었다. 그러나 현재의 경영추세는 고객 수요를 예측하여 생산량을 가능한 판매량과 적절히 유지하기 위하여 재고량을 감소시키거나 제거하려 하고 있다. 적절한 재고자산의 유지는 …