본문/내용
Ⅰ. 서론
VRIO 모형은 기업이 가진 자원을 중심으로 기업의 경쟁력을 분석하는 도구이다. VRIO 모형에서는 기업의 자원별로 창출할 수 있는 경쟁우위의 수준이 다르다는 것에 주목한다. 그리고 자원별 경쟁우위 수준의 차이가 발생하는 이유를 분석한다. VRIO 모형에서는 가치와 희소성, 모방 불가능성과 조직 배태성이란 4가지 기준을 바탕으로 기업자원에 대한 분석을 실시한다.
참고문헌
- 신현덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까. 시그마프레스
- 장휘, 박상현, 이다솔(2022). 알리바바의 성공요인과 발전방향. 기술경영 제7권제2호, 17-34
- 유지한. 新자동화 혁명... 아마존 제품 4분의 3이 로봇 거친다. 조선일보, 2023년 6월 28일자. https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/06/28/ZVX5ZW5HCVD5NNR3J3ZOHDPMK4/ (검색일: 2024.10.7.)
- 서봉교. 미-중 전자상거래 플랫폼 경쟁과 국제결제 경쟁력. 중국전문가포럼, 2024년 2월 20일자. https://csf.kiep.go.kr/issueInfoView.es?article_id=53315&mid=a20200000000&board_id=41&search_option=&search_keyword=&search_year=&search_month=¤tPage=1&pageCnt=10 (검색일: 2024.10.7.)