본문/내용
1. 본인이 전략 컨설턴트로서 해결했던 가장 어려운 문제와 그 과정에서 본인의 역할 및 성과를 구체적으로 서술하시오.
한 중견 제조기업이 직면한 글로벌 공급망 위기를 해결하는 프로젝트에 참여한 경험이 있습니다. 당시 회사는 원자재 가격 급등과 공급처의 불안정으로 인해 생산 일정이 차질을 빚고 있었으며, 이는 경쟁력 저하와 수익성 악화를 초래하고 있었습니다. 이 문제는 단순히 공급처를 변경하는 것만으로 해결되지 않으며, 공급망 전체의 효율성과 안정성을 동시에 확보하는 것이 필요하다는 판단 하에 컨설팅팀과 함께 프로젝트를 이끌게 되었습니다. 먼저 시장과 공급처 현황을 파악하기 위해 상세한 데이터 분석을 실시하였고, 여러 공급처와의 면담을 통해 각 공급처의 강점과 문제점을 파악하였습니다. 이를 바탕으로 공급처 다변화 전략을 수립하였으며, 잠재적 공급처와의 협상과 계약 조건 조정을 담당하였습니다. 동시에, 공급망 내 재고관리와 주문처리 시스템도 효율화하여 공급 지연 발생 시 대체 방안을 빠르게 마련할 수 있도록 프로세스를 재설계하였습니다. 이 과정에서 역할은 현장 데이터를 수집하고 분석하는 것뿐만 아니라, 공급처와…