본문/내용
1. 본인이 전략컨설턴트로서 수행했던 가장 도전적인 프로젝트 경험과 그 결과에 대해 서술해 주세요.
수행했던 가장 도전적인 전략 컨설팅 프로젝트는 국내 주요 중견기업의 디지털 전환 전략 수립과 실행을 지원하는 일이었습니다. 고객사는 오랜 기간 전통적인 제조업을 기반으로 성장해왔으며, 최근 급변하는 시장환경과 기술 발전에 적응하기 위해 전사적인 디지털 혁신이 절실한 상황이었습니다. 이 프로젝트는 고객사의 내부 역량 분석, 시장 및 경쟁사 동향 파악, 디지털 기술 도입 방안 검토, 그리고 실행 로드맵 수립까지 폭넓은 역할을 수행해야 했습니다. 초기 단계부터 다양한 부서와의 소통이 필요했으며, 내부 저항과 변화에 대한 두려움도 컸습니다. 고객사의 핵심 경영진과 긴밀히 협력하며 디지털 전환의 방향성과 목표를 명확히 세우고, 실질적인 전략 수립과 함께 구체적인 추진 방안을 마련하는 과정이 까다로웠습니다. 특히, 기존 제조공정에 IoT, 빅데이터, 인공지능 기술을 접목하는 방안을 제시했는데, 이때 검증되지 않은 기술 도입에 따른 리스크를 최소화하기 위해 여러 기술사와 협력하여 파일럿 프로젝트를 진행하였고, 이를 통해 예상 성…