본문/내용
1. 중소기업 조직의 문제점
①한국 중소기업의 조직문화 특징 (구조화된 조직문화)
평범한 근무자들이 각자의 업무를 수행하는 형태로 나타납니다. 보통은 상하관계가 확실하며, 결정이나 지시가 상위에서 하위로 내려가는 `top-down` 방식을 따릅니다.
가로등 세대의 특성으로 인해 가로로만 의사소통이 이루어지는 경우가 많습니다.
불필요한 의견이나 정보가 제거되지 않고 다수의 인원이 참여하는 경우가 많습니다.
업무가 끝난 후의 비형식적인 모임이나 연회 등을 통해 관계를 형성하는 경우가 많습니다. 조직원 간의 친분이나 우정을 중요시하는 경향이 있습니다.
②해외 글로벌 우수기업의 조직문화 특징(유기적인 조직문화)
인재/소속성과 관련된 직무를 중심으로 함께하는 형태로 나타납니다. 역량을 갖춘 인재들이 팀을 이루어 프로젝트를 수행하는 형태가 많습니다. 상호 의사소통과 정보 교류가 활발하며, 직원들 간의 소통이 능동적으로 이루어집니다. 개인의 의견을 존중하고 수용하는 문화가 강조됩니다. 업무를 위한 협력적인 관계를 중시하며, 협업과 팀워크를 강조합니다. 조직원 간의 업무적인 친밀감보다는 프로젝트나 업무에 대한 전문성…