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1. SK이노베이션의 구매 프로세스 개발 경험이나 관련 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
SK이노베이션의 구매 프로세스 개발에 참여하면서 여러 도전과 경험을 쌓아왔습니다. 구매 프로세스는 회사의 핵심 경영 활동 중 하나로, 비용 절감과 효율성 향상, 리스크 관리 등을 위해 체계적이고 최적화된 시스템이 필요하다고 생각합니다. 이전 직장에서 신규 공급처 발굴과 기존 공급처와의 협력 강화를 위해 구매 프로세스 개선 프로젝트를 수행하였으며, 이 과정에서 전략적 평가 기준 개발, 내부 절차 표준화, 데이터 기반 의사결정 시스템 도입 등 다양한 업무를 담당하였습니다. 처음에는 전반적인 구매 프로세스의 흐름을 분석하는 것부터 시작하였습니다. 공급자 선정부터 계약 체결, 납품, 성과 평가까지의 단계별 프로세스를 세부적으로 파악하고, 이 과정에서 발생하는 병목이나 비효율적인 부분을 정확히 진단하였습니다. 이후 기존의 수작업 중심의 업무 방식이 비효율적임을 인지하고, 디지털 전환을 통해 전산 시스템을 도입하였습니다. 이를 통해 공급처 관리와 평가, 구매 요청 승인 절차를 자동화하고, 관련 데이터를 실시간으로 모니터링 할 수 있는…