다음 사례를 자아실현을 서포트하는 코칭 리더십으로서 해결방안을 제시하시오.

다음 사례를 자아실현을 서포트하는 코칭 리더십으로서 해결방안을 제시하시오. (사례) 대학 졸업 후 입사한지 3년째인 이재범씨가 우리 부서로 온지도 벌써 반 년이 지났다. 맡은 업무를 그런대로 잘 처리하는 편이고 잠재하고 있는 능력도 많은 것 같다. 그러나 부서 내에서 차지하는 비중은 그다지 크지 않으며, 회의석상에서는 묻는 말 외에는 거의 발언이 없고, 다른 직원들과의 대화도 의식적으로 피하고 있는 것 처럼 보인다. 이재범씨의 그러한 태도와 자세 때문에 업무 외적인 분야에서도 다른 직원들과 거의 대화를 하지 못하고 있는 듯하다. 최근에는 잔업도 하지 않고 퇴근시간이 되기가 무섭게 곧바로 퇴근을 하곤 한다. Ⅰ. 서론 코칭 리더십은 구성원들이 자신이 가진 잠재력과 능력을 최대한 발휘하도록 돕는 리더십의 형태로, 특히 자아실현을 통해 구성원의 직무 만족과 성장을 동시에 이루도록 지원한다는 점에서 그 중요성이 강조된다. 오늘날 조직 내에서는 단순히 주어진 업무만 수행하는 것이 아니라, 스스로 발전하고 능력을 발휘할 수 있도록 돕는 환경이 요구된다. 이는 개별 구성원이 잠재된 역량을 발휘함으로써 조직의 성과와 성장이 연계되는 긍정적인 결과를 가져온다. 이재범 씨의 사례를 통해 자아실현을 서포트하는 코칭 리더십의 필요성이 분명히 드러난다. 입사 후 3년이 지나며 업무의 기본적인 수행 능력을 인정받았음에도 불구하고, 본인 스스로 조직 내에서 비중 있는 역할을 맡지 않고 회의에서도 의견을 표현하지 않는 모습을 보인다. 다른 직원들과의 대화 또한 피하는 경향이 있으며, 퇴근 시간이 되면 잔업을 하지 않고 곧바로 퇴근하는 태도를 보인다. 이는 일시적인 현상이 아니라 조직 내에서 자신의 역할에 대해 주도적인 관심을 갖지 않는 태도와 관련이 있어 보인다. 이러한 경우, 구성원이 자신이 가진 잠재력과 역량을 발휘하지 못하고 조직 내에서 소외되는 결과로 이어질 수 있다. 따라서 본 사례에서는 코칭 리더십을 통해 이재범 씨가 업무 …
따라서 본 사례에…