능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면, 기관장인 당신이라면 1. 능력이 있는 A를 승진시킬 것이다. 2. 열정이 있는 B를 승진시킬 것이다.

능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면, 기관장인 당신이라면 1. 능력이 있는 A를 승진시킬 것이다. 2. 열정이 있는 B를 승진시킬 것이다. Ⅰ. 서론 조직 내에서 승진은 개인의 성과와 잠재력을 인정받는 중요한 과정일 뿐만 아니라, 조직의 방향성과 가치를 반영하는 상징적인 의미를 가진다. 승진은 개인의 동기 부여와 자아실현의 기회가 되며, 조직 차원에서는 미래의 리더를 선정하는 과정이기도 하다. 승진 과정에서는 개개인의 성과뿐 아니라 성격, 태도, 조직에 대한 헌신도, 그리고 장기적인 가능성 등을 종합적으로 평가하는 것이 일반적이다. 특히 인재 양성이 강조되는 현대 조직에서는 능력과 열정이라는 두 가지 요소를 신중하게 비교하고 평가하는 것이 필수적이다. 조직의 지속 가능한 발전을 위해 어떤 성향의 인재가 적합할지에 대한 고민이 깊어질 수밖에 없다. 이러한 맥락에서 승진 후보로 두 가지 상반된 특성을 가진 인재가 있을 때, 과연 어느 쪽을 선택하는 것이 조직에 이익이 될 것인가 하는 고민이 생길 수 있다. 예를 들어, 능력은 탁월하지만 열정이 부족한 `A`와 능력은 부족하지만 열정이 가득한 `B`라는 두 후보 중 한 명을 선택해야 한다고 가정해 보자. A는 뛰어난 실무 능력으로 당장 조직의 목표를 달성하는 데 적합할 수 있다. 반면, B는 지금은 부족하지만 미래에 대한 열정과 학습 의지가 강해, 장기적으로 조직에 긍정적인 변화를 이끌어낼 가능성이 크다. 그렇다면 기관장으로서 이러한 두 인물 중 누구를 승진시키는 것이 조직에 더 이득일지에 대해 심도 있게 고민해야 한다. 조직의 목표와 상황에 따라 각기 다른 인재가 요구되기에, 단순히 현재의 능력과 열정만으로 승진 여부를 판단하기는 어렵다. 이로 인해 본론에서는 능력과 열정이라는 두 가지 요소…
조직의 목표와 상황에 따라 각기 다른 인재가 요구되기에, 단순히 현… Ⅱ. 본론