카이스트 백용욱 교수의 Playing to Win 경영전략-과제2- 문제와 풀이

1. 현업에서는 전략의 수립에 집중하는 경향이 있고 전략의 수립과 실행이라는 이분법의 함정에 빠지는 경우가 많습니다. 가령, 최고경영자와 전략기획실이 외부환경을 분석하여 각 사업부가 추구하여야 할 전략을 수립하고, 그 조직의 하위 관리자들은 이렇게 해서 수립된 전략을 전달받아 수행하면 된다는 식이다. 그러나, 이렇게 수립된 경영전략은 실행 단계에서 실패하는 경우가 많은데요, 그 이유가 무엇일까요? (10점)

실제 기업경영에서는 전략의 수립과 실행이 분리되어 작동하지는 않는다. 왜냐하면 전략의 수립과정에서 실제로 전략을 수행해야 할 사람들의 의견이 반영되어야 그 기업의 전략이 현실적으로 실행 가능한 것으로 수립되기 때문이다.
또한 전략의 수립과 실행의 단계 역시 확연히 구분되는 것이 아니라 종종 동시에 이루어지거나 아니면 깊은 상호 연관성을 갖고 발전과 변모를 함께하게 된다.
그렇다 보니 경영학자 헨리 스퍼그는 합리적인 분석을 통해 나오는 경영전략은 많은 경우에 원래의 의도대로 현실화되는 것은 아니라고 역설한다.

즉, 우리가 실제로 관찰하게 되는 현실화된 전략은 100% 확신 하에 수립된 의도된 전략이 아니라 상…