[인적자원관리] 오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인

1. 서론

21세기 기업 환경은 예측 불가능한 시장 변화와 격렬한 경쟁으로 특징지어진다 이러한 역동적인 환경 속에서 기업의 생존과 성장을 위해서는 유연하고 효율적인 경영 전략이 필수적이다 특히 인적 자원 관리 측면에서는 시장 변화에 신속하게 대응하고 생산성을 극대화할 수 있는 유연한 인력 운영 체계 구축이 중요한 과제로 부상하고 있다 이러한 요구에 따라 비정규직 인력 활용은 기업의 주요 의사결정 사항으로 자리매김했으며, 기업들은 비정규직을 통해 인건비 절감과 인력 운영의 유연성을 확보하려는 전략을 추진하고 있다 하지만 비정규직 활용은 단순히 인건비 절감이나 유연성 확보를 넘어, 고용 불안정 심화, 근로 조건 악화, 사회적 불평등 심화 등 다양한 부작용을 야기할 수 있다는 점을 간과해서는 안 된다 따라서 비정규직 인력 활용이 기업 경쟁력 강화와 지속가능한 성장에 기여하려면 부작용을 최소화하고 장점을 극대화하는 전략적 접근이 필수적이다 이를 위해서는 비정규직 근로자의 처우 개선과 고용 안정성 제고, 그리고 효율적인 인력 관리 시스템 구축을 위한 종합적인 접근이 필요하다 다음 장에서는 비정규직 활용의 현…