본문/내용
Ⅰ. 서 론
인터넷 환경이 잘 발달된 한국에서는 대다수 물건을 쇼핑몰을 통하여 구입하는 경우가 많다. 필자도 생필품을 이커머스 시장을 통하여 구입을 자주 하는 편이다. 오프라인보다 훨씬 저렴하게 상품을 구입할 수 있어 이런 시장구조를 아는 젊은이들은 오푸라인시장을 잘 활용하지 않는 실정이다. 그러다보니 이커머스 시장내에서 경쟁을 치열하다보니 이 경쟁에서 살아남기 위한 무리한 할인행사를 통하여 회사경영의 악화를 초래하기도 한다. 티몬위케프 사태도 그러한 것이 원인이 되어 부도 사태를 맞이한 것으로 보인다. 정산 지연 선언 이전부터 티몬이 주기적으로 계열사 상품권을 10% 가량 할인한 가격에 선구매 방식으로 판 것 또한 급하게 현금을 확보할 겸 매출액을 속이기 위한 꼼수로 보는 시선이 많다. 티몬과 위메프는 구매 후 최대 60일이 지나면 판매자에게 구매대금을 정산해야 하는데, 만기가 도래하자 현금이 없는 큐텐 측에서 계열사 상품권을 급하게 팔고 자금을 수혈해서 롤오버를 시켜 정산금을 지불해 온 것이다. 통상 상품권 업체로부터 5% 할인된 가격에 상품권을 공급받는다는 점을 고려하면 은행(고객)이 2~3% 단리 이율로 사…
참고문헌
-공용, 2024, 티몬위케프 사태문제와 해결방안
-문수정,2023, 큐텐, 티몬•인터파크 이어 위메프까지 품었다
-신의수, 2024, 티몬•위메프 날벼락 맞은 여행업계 피해액 최소 1000억
-신보성, 2024, 티몬ㆍ위메프 사태의 핵심 쟁점과 과제
-윤주희, 2024, 티몬•위메프 사태 대응방안
-이기우, 2024, 위메프•티몬 사태 눈덩이 입점사, 수백억 못 받았다.
-연미선, 2024, 정부, 제2의 티몬‧위메프어떻게 막을가 대책 마련 고심