2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에

Ⅰ. 서론

BCG 매트릭스는 기업이 자원 배분을 전략적으로 결정하는 데 도움을 주는 도구로, 기업의 다양한 사업이나 제품 포트폴리오를 효과적으로 분석하고 관리하는 방법론이다. 이 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장 점유율이라는 두 가지 주요 요소를 기준으로 각각의 사업 단위를 분류한다. 이에 따라 BCG 매트릭스는 사업을 네 가지 범주, 즉 `스타`, `캐시 카우`, `문제아`, 그리고 `개`로 나눕니다. `스타`는 높은 시장 성장률과 높은 시장 점유율을 가진 제품으로, 기업의 성장을 주도하고 지속적인 투자로 더 큰 시장 점유율을 확보할 가능성이 크다. `캐시 카우`는 낮은 시장 성장률이지만 높은 시장 점유율을 가진 사업으로, 안정적인 현금 흐름을 창출하여 다른 사업에 재투자할 수 있는 기회를 제공한다. 반면 `문제아`는 높은 시장 성장률을 가지고 있지만 낮은 시장 점유율을 지닌 제품으로, 이들은 지속적인 투자 없이는 더 큰 손실을 입을 위험이 있는 사업이다. 마지막으로 `개`는 낮은 시장 성장률과 낮은 시장 점유율을 가진 사업으로, 비효율적인 자산으로 간주되어 제때에 폐기하거나 매각하는 것이 바람직할 수 있다. 이러한 분류를 통해 기업…