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목차/차례
1. 점포 형태와 상품의 종류
2. 입지
3. 왜 (=why 환경분석 [사업 item이나 입지가 경쟁업체 대비 유리함], 예상 마케팅 성과 [ROA, Margin, Asset Turnover 등이 (동종) 경쟁업체 대비 유리함] 등을 이용한 사업 추진이유 설명 필요)
(1) 코로나 사태 이후 여행 수요의 증가 예상
(2) 코로나 사태 이후 청결과 위생
(3) 비대면 서비스에 관한 관심 증가와 온라인 매장
(4) 대기업 활동 참고
(4)-1 스타벅스의 가방 관련 마케팅 성공 사례(4)-2 유니클로 등 SPA 브랜드의 온라인 스토어 및 오프라인 대형 매장 입점 계획
(5) 명동 입지
(5)-1 명동 상권 임대료 하락
(5)-2 관광객 대상 명동 상권의 상징성
(1)-2 Weakness
(1)-3 Opportunity
(1)-4 Threat
(5)-2 관광객 대상 명동 상권의 상징성
4. 어떻게 (=how=retail mix) 성장시킬 것인지 설명하되, 교재 “소매유통경영”의 Retail Market Strategy (5장 참조)와 Financial Strategy (6장 참조) 개념을 필히 활용하고, 기타 적절한 마케팅/유통관리/소매경영 개념 (예 경쟁우위, franchise 등)이나 객관적인 자료를 이용해서 자신의 주장(argument)을 논리적으로 정당화(justification)할 것.
(1) 사업 SWOT 분석
(1)-1 Strength(1)-2 Weakness
(1)-3 Opportunity
(1)-4 Threat
(2) SWOT 분석을 통한 사업의 성장 방향성 제시
본문/내용
1. 점포 형태와 상품의 종류
COVID-19 이후의 소매업은 소비자 행동의 변화와 함께 새로운 도전과 기회를 맞이하고 있다. 이러한 환경 변화에 대응하기 위해 점포 형태와 상품의 종류는 중요한 요소가 된다. 변화한 소비 트렌드에 맞춰 점포를 어떻게 구성하고 상품을 어떻게 선택할 것인지에 대한 전략이 필요하다. 첫째로, 점포 형태는 기존의 전통적인 오프라인 매장에서 벗어나 다양한 실험적 형태를 도입해야 한다. 비대면 소비가 증가하면서 소비자들은 편리함과 안전을 중시하게 되는데, 이를 반영해 온라인과 오프라인의 경계를 허무는 옴니채널 전략이 중요하다. 예를 들어, 팝업 스토어 형식의 매장은 한정된 시간 동안 특정 테마나 상품을 선보이며 소비자의 호기심을 유도할 수 있다. 이러한 형태는 한정된 상품이나 새로운 브랜드를 실험적으로 판매하는 데 유리하며, 소비자에게 신선한 경험을 제공한다. 또한, 헤리티지나 로컬 제품을 강조하는 부티크형 매장도 주목을 받을 수 있는데, 이는 소비자들이 더 나은 소비를 추구하게 된 트렌드에 맞춰 특색 있는 상품을 제공할 수 있다. 둘째로, 상품의 종류는 소비자의 가치관이 변화함에 따라 재편될 필요가 …
COVID-19 이후의 소매업은 소비자 행동의 변화와 함께 새로운 도전과 기회를 맞이하고 있다. 이러한 환경 변화에 대응하기 위해 점포 형태와 상품의 종류는 중요한 요소가 된다. 변화한 소비 트렌드에 맞춰 점포를 어떻게 구성하고 상품을 어떻게 선택할 것인지에 대한 전략이 필요하다. 첫째로, 점포 형태는 기존의 전통적인 오프라인 매장에서 벗어나 다양한 실험적 형태를 도입해야 한다. 비대면 소비가 증가하면서 소비자들은 편리함과 안전을 중시하게 되는데, 이를 반영해 온라인과 오프라인의 경계를 허무는 옴니채널 전략이 중요하다. 예를 들어, 팝업 스토어 형식의 매장은 한정된 시간 동안 특정 테마나 상품을 선보이며 소비자의 호기심을 유도할 수 있다. 이러한 형태는 한정된 상품이나 새로운 브랜드를 실험적으로 판매하는 데 유리하며, 소비자에게 신선한 경험을 제공한다. 또한, 헤리티지나 로컬 제품을 강조하는 부티크형 매장도 주목을 받을 수 있는데, 이는 소비자들이 더 나은 소비를 추구하게 된 트렌드에 맞춰 특색 있는 상품을 제공할 수 있다. 둘째로, 상품의 종류는 소비자의 가치관이 변화함에 따라 재편될 필요가 …
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