본문/내용
1. AHP 분석의 개요
AHP(Analytic Hierarchy Process) 분석은 복잡한 의사결정 문제를 구조화하여 체계적으로 해결하는 방법이다. 이 방법은 미국의 토마스 사테이(Thomas L. Saaty)가 1970년대에 개발하였으며, 주로 다기준 다목적 결정문제에 적용된다. AHP는 문제를 계층적 구조로 분해하여 목표, 기준, 그리고 대안으로 구분하며, 각 계층 간의 요소들 간 비교를 통해 가중치를 산출한다. 이 과정은 인간의 직관과 경험을 정량적으로 반영하는 것이 강점이며, 특히 여러 대안이 존재하는 정책 또는 투자 결정에 유용하다. AHP의 핵심 개념은 쌍대비교(pairwise comparison)에 있으며, 어떤 기준이나 대안이 다른 것보다 얼마나 중요한지를 9단 척도(1,3,5,7,9 등)를 사용해 정량적으로 평가한다. 예를 들어, 도시 재생 프로젝트에서 교통 개선과 주거 환경 향상을 비교할 때, 교통 개선이 주거 환경보다 3배 중요하다고 판단하면 ‘교통 개선이 더 우선시 됨’으로 평가한다. 이 때 전문가 또는 이해관계자의 평가를 수집하여 행렬(matrix)로 정리한다. 이후 행렬의 고유값 고유벡터를 통해 각 요소의 가중치를 도출하며, 이를 통해 우선순위를 결정하는 기준 자료로 …