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목차/차례

  1. 1. 위대한 리더도 잘못된 결정을 한다
  2. 2. 의사결정 편향의 5가지 유형
  3. 3. 더 나은 의사결정을 위한 40가지 기법
  4. 4. 편향을 극복하는 세 가지 아이디어
  5. 5. 스토리 텔링의 오류, 확증편향을 버려라.
  6. 6. 모두가 스티브 잡스가 될 수는 없다. 모방의 함정을 피하라.
  7. 7. 직관의 함정에 빠지지 않기
  8. 8. 편향과 오류를 피하기 위한 극한의 노력

본문/내용

1. 위대한 리더도 잘못된 결정을 한다

위대한 리더도 잘못된 결정을 한다는 주제는 리더십에 대한 통찰을 제공하며, 인간의 본질적인 불완전성을 드러낸다. 일반적으로 리더는 경험, 지식, 직관 등을 바탕으로 중대한 결정을 내리며, 많은 사람들의 기대와 신뢰를 한 몸에 받는다. 그러나 이들은 항상 옳은 선택을 하는 것이 아니며, 그 과정에서 실수와 잘못된 판단을 저지를 수 있다. 이는 리더가 인간이라는 사실을 보여주는 단적인 예시이기도 하며, 이로 인해 발생하는 결과는 종종 심각하고도 광범위하다. 리더가 잘못된 결정을 내리는 이유는 여러 가지가 있다. 첫째, 정보의 부족이나 왜곡이다. 리더는 중요한 결정을 내리기 위해 다양한 정보를 수집해야 하지만, 이 정보가 미비하거나 왜곡될 수 있다. 잘못된 정보에 기반한 판단은 리더가 놓치기 쉬운 함정이며, 이러한 경우 리더는 그릇된 을 도출할 수 있다. 둘째로 개인적인 편견이나 가정이다. 리더는 자신의 경험과 가치관을 바탕으로 결정을 내리는데, 이러한 개인적 편견이 배제되지 않으면 비합리적인 판단을 하게 된다. 특정한 프레임 안에서 문제를 바라보게 되면, 다양한 가능성을 간과하고 변화를 …



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Date : 2025-07-23
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