CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

I. 서론

CBHR 모델, 즉 Competency-Based Human Resource Management 모델은 인적 자원 관리의 혁신적인 접근 방식으로, 기업의 성과 극대화를 위한 인재의 역량 개발과 관리를 중점적으로 다루고 있다. 이 모델은 단순히 인재를 관리하는 차원을 넘어, 인사 시스템 전반이 조직의 목표와 전략에 align(일치)할 수 있는 구조를 필요로 한다. 특히, 아시아의 여러 국가 중 우리나라와 같은 고도화된 산업 구조를 지닌 국가에서는 CBHR 모델이 더욱 시급히 요구되는 맥락을 가지고 있다. 한국 기업들은 그간 빠른 경제 성장과 기술 발전을 통한 경쟁력을 갖추어 왔으나, 최근 몇 년 간 급변하는 시장 환경과 글로벌 경쟁 심화, 인구 구조 변화 등으로 인해 인적 자원 관리의 재정립이 필요하다는 목소리가 커지고 있다. 특히, 4차 산업혁명과 함께 등장한 디지털 전환은 인력의 역량 요구 수준 및 관리 방식을 근본적으로 변화시키고 있으며, 이에 따라 기존의 전통적인 인사 관리 방식이 아닌 CBHR 모델과 같은 혁신적 접근이 요구된다. 기존의 인사 관리는 주로 직무 중심의 역량 개발에 초점을 맞추었던 반면, CBHR 모델은 개별 직원이 가지고 있는 고유한 역량과 잠재력…