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목차/차례

  1. 1. What is the main arguments
  2. 1) Background
  3. 2) The current performance management system
  4. 3) The rational for the new performance management system.
  5. 4) The new performance management system
  6. 5) Next problem to solve.
  7. 2. How does this relate to the organization you are working at and why
  8. 1) Performance measurement system in my company
  9. 2) Benefits or problems associated with appling the new system of Deloitte.

본문/내용

1. What is the main arguments

Reinventing Performance Management이라는 주제는 현대 기업 환경에서 성과 관리의 필요성과 그 변화를 다룬다. 이 주제의 핵심 주장은 전통적인 성과 관리 시스템이 이제는 시대에 뒤떨어졌다는 점이다. 과거의 성과 관리 시스템은 주로 연말에 진행되는 평가와 보상 체계에 의존하여 개별 직원의 성과를 평가하는 방식이었다. 그러나 이러한 시스템은 점점 더 복잡해지는 비즈니스 환경과 다양한 인재의 필요를 충족시키지 못하는 한계가 있다. 첫 번째 주장은 지속적인 피드백이 필수적이라는 점이다. 직원의 성과를 연말에 한 번 평가하는 대신, 상시적인 피드백 제공이 필요하다. 이는 직원들이 자신의 업무에 대해 실시간으로 개선할 수 있는 기회를 제공하고, 성과 향상을 위해 필요한 방향성을 제시하는 데 큰 도움을 준다. 지속적인 피드백은 직원이 자신의 성장과 발전을 더욱 잘 인식할 수 있도록 돕고, 궁극적으로 팀 및 조직 전체의 성과를 높이는 효과를 가져온다. 두 번째로, 성과 관리가 개인화되어야 한다는 주장이다. 한 가지 접근 방식이 모든 직원에게 통용되는 것은 아니다. 각 직원은 고유한 경험과 배경, 동기를 가…



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