본문/내용
1. 서론
기업 환경이 급변하면서 기존의 인적자원개발(Human Resource Development, HRD) 방식만으로는 경쟁력을 유지하기 어려운 상황이 도래하였다. 이는 글로벌 시장에서의 경쟁 심화, 급속한 기술 혁신, 그리고 인재 유출과 같은 문제들이 복합적으로 작용한 결과이다. 21세기 들어서 기업들은 단순히 직무 능력 향상과 내부 역량 강화를 넘어서 기업의 지속가능성과 경쟁력을 확보하기 위한 전략적 인적자원 활용방안이 필요하게 되었다. 이러한 배경 속에서 ‘사회적 책임 있는 인적자원개발(Socially Responsible Human Resource Development, SHRD)’이 등장하였다. SHRD는 기업이 단지 이윤 창출을 넘어서 사회적 책임을 다하는 방향으로 인적자원 관리를 수행하는 개념으로, 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, CSR)과 연계되어 발전하였다. 특히, 2xxx년대 이후 글로벌 기업들은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 중심 이슈로 부상하면서, 인적자원개발 역시 기업의 사회적 책임 차원에서 접근하는 사례가 늘어났다. 예를 들어, 글로벌 기업인 유니레버는 2xxx년부터 전세계 인재의 역량 강화를 통한 사회적 책임 실천을 목표로 하…