HRD의 실천 패러다임(훈련과 성과 패러다임, 학습 패러다임)

1. HRD의 실천 패러다임

HRD의 실천 패러다임은 조직의 인적 자원 개발을 위한 접근 방식으로, 주로 훈련과 성과 패러다임, 그리고 학습 패러다임으로 구분된다. 이 두 가지 패러다임은 HRD의 본질과 실천의 방향성을 이해하는 데 중요한 역할을 한다. 훈련과 성과 패러다임은 주로 조직의 목표 달성을 위해 직원들이 필요한 지식과 기술을 습득하도록 돕는 데 초점을 맞춘다. 이 패러다임에서는 특정한 훈련 프로그램을 통해 직무 수행 능력을 향상시키고, 이를 통해 조직의 성과를 극대화하는 것을 목표로 한다. 즉, 훈련은 성과를 끌어올리기 위한 수단으로 여겨진다. 실질적으로 기업은 직원들에게 기술적인 교육이나 리더십 개발 프로그램을 제공한다. 이때 성과는 주로 수치적인 지표로 측정되며, 매출 증가, 비용 절감, 생산성 향상 등이 그 예이다. 훈련의 효과는 이러한 성과로 가시화되기 때문에, 인사 관리 부서에서는 지속적으로 훈련 프로그램의 성과를 평가하고 개선하는 과정을 거친다. 반면, 학습 패러다임은 조직에서 개인이 지속적으로 배워나가