HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후

Ⅰ. [이슈 1 Make strategy vs. Buy strategy 중 어떤 전략을 선택하며 그 이유는 무엇인가]

기업이 인재를 확보하고 관리하는 과정에서 `Make vs. Buy` 전략은 중요한 결정사항이다. 이 전략은 인재를 자사에서 육성하는 것인지 외부에서 구매하는 것인지를 결정하는 것으로, 각 방식의 장점과 단점이 존재한다. `Make` 전략은 내부 인재 개발을 중시하여 기업의 문화와 맞는 인재를 육성하는 것을 말한다. 반면 `Buy` 전략은 외부에서 인재를 직접 채용하여 필요한 인력을 확보하는 방식이다. 두 가지 전략 중에서 어느 것이 더 적합한지는 기업의 상황과 목표에 따라 달라질 수 있다. `Make` 전략의 장점은 기업의 문화와 가치관에 부합하는 인재를 육성할 수 있다는 점이다. 자사에서 인재를 직접 교육하고 경험을 쌓게 함으로써, 기업의 비전과 목표를 이해하고 공유할 수 있는 인재를 만들 수 있다. 이는 팀워크와 협력을 강화하는 데에도 큰 도움이 된다. 내부에서 인재를 발굴하고 성장시키는 과정은 장기적인 관점에서 기업에 안정성과 지속 가능성을 가져다주며, 기존 직원들의 사기와 직무 만족도에도 긍정적인 영향을 미친다. 더욱이, 기업 내에서 롤 모델을 …