본문/내용
Ⅰ. 서론
POST 코로나 이후 인사정책은 많은 변화가 불가피하며, 기업의 운영 방식과 직원의 기대치가 근본적으로 달라진 상황에서 새로운 방향을 모색해야 할 필요성이 대두되고 있다. 전 세계적으로 퍼진 팬데믹은 단순히 건강과 안전의 문제를 넘어, 경제, 사회, 그리고 기업 문화에까지 영향을 미쳤다. 이러한 변화는 기업이 사람을 관리하고 발전시키는 방식에 대한 재고를 요구하며, 인사정책의 혁신과 변화를 필요로 한다. 코로나19는 원격 근무, 유연 근무제, 업무와 개인 생활의 경계 모호화 등 새로운 노동 형태를 떠안겼다. 많은 기업이 이러한 변화에 발 빠르게 대응하기 위해 기존의 인사제도와 프로세스를 수정하거나 완전히 새롭게 설계하는 중이다. 에르고 많은 기업들이 직원의 생명과 안전을 최우선으로 두면서, 동시에 직원들의 정서적, 정신적 건강 관리가 중요한 인사정책의 필수 요소로 자리 잡았다. 이는 또한 직원의 경험(Employee Experience)을 극대화하는 방향으로 나아가야 함을 의미하며, 직원의 참여도와 충성도를 높이기 위한 플랫폼으로써의 HR의 역할을 강조하게 되었다. 또한, 디지털 전환의 가속화는 앞으로의 인사정책을 변화시키는 …