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목차/차례

  1. 1. 기술기획(전반)
  2. 2. 기술체계 분석
  3. 3. 환경분석
  4. 4. 미래, 기술예측
  5. 5. 수요 예측
  6. 1) 추세분석
  7. 2) 회귀분석
  8. 6. 포트폴리오
  9. 1) 제품포트폴리오관리(PPM)
  10. 2) 기술포트폴리오관리(TPM)7. 우선순위설정
  11. 7. 우선순위설정
  12. 1) 계층화분석기법(AHP)
  13. 2) Multi-factor법
  14. 3) 평점모델(Scoring Model)
  15. 8. 사업성 분석
  16. 1) 시장성/기술성/경제성 분석
  17. 2) 매력도 및 전략적 적합도 평가
  18. 9. 경쟁사 분석
  19. 10. 역량 분석
  20. 11. 기술확보전략 분석
  21. 1) 기술획득방식(M/C/B) 방향성 설정
  22. 2) 기술도입선분석(전략/자원부합성)
  23. 12. 창의적 사고
  24. 1) Future’s Wheel, Wild Card
  25. 2) Idea Mapping, Mandal-Art
  26. 3) KJ-Mapping, 여섯 색깔 모자기법
  27. 4) Brainstorming, TRIZ

본문/내용

1. 기술기획(전반)

기술기획은 연구개발(R&D) 과정에서 가장 중요한 단계 중 하나다. 이 단계에서는 제품이나 기술의 개발 방향을 설정하고, 목표를 명확히 하며, 필요한 자원과 시간을 계획하는 데 중점을 둔다. 기술기획은 단순히 기술적인 측면에 국한되지 않고, 시장의 요구, 경제적 가치, 경쟁 환경 등을 종합적으로 고려해야 한다. 이러한 분석은 제품이 시장에서 성공할 수 있는 기반을 마련한다. 기술기획은 먼저 시장 조사로 시작된다. 이 과정에서는 소비자와 시장의 트렌드를 파악하고, 경쟁 업체의 기술 및 제품을 분석한다. 소비자의 니즈와 선호도를 이해하는 것이 중요하며, 이를 통해 개발할 기술의 방향성을 설정할 수 있다. 시장 조사가 끝나면, 기술적 목표를 수립해야 한다. 이 목표는 단기적, 중기적, 장기적으로 나뉘며, 각 단계에서 달성해야 할 구체적인 성과를 정의한다. 기술 개발의 목표는 실현 가능하면서도 도전적인 것이어야 하며, 이는 팀의 동기를 유지하고 혁신을 촉진하는 데 필수적이다. 상황에 따라 첨단 기술의 도입이 필요할 수 있으며, 이를 위해 기술 스카우팅이 이루어진다. 이는 외부 기술 또는 지식을 찾아내고 이를 내부 기술…



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I D : daso******
Date : 2025-07-23
FileNo : 26051595

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