경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오3

1. 경영패러다임의 개념

경영패러다임은 기업이 경영 활동을 수행하는 방식이나 사고방식, 전략적 사고의 기본 틀을 의미한다. 이는 기업이 환경 변화에 대응하고 경쟁력을 유지하기 위해서는 반드시 따라야 하는 사고의 틀로서, 시대적·환경적 변화에 따라 지속적으로 변화하고 발전한다. 전통적인 경영패러다임은 생산성 향상과 원가 절감을 핵심으로 삼았으며, 대량생산과 표준화, 대규모 유통망을 통한 시장 점유율 확보를 중시하였다. 그러나 20세기 후반 들어 시장이 점차 복잡해지고 소비자의 요구가 다양해지면서, 이러한 패러다임은 한계에 봉착하였다. 이에 따라 기업들은 고객 중심적이다, 혁신과 유연성을 강조하는 새로운 패러다임으로 전환을 시작하였다. 21세기 들어 글로벌 경쟁이 치열해지고 디지털화가 가속화되면서, 기존 패러다임은 더욱 빠르게 변화하였다. 대표적인 사례로 삼성전자를 들 수 있는데, 1993년까지는 제조 중심의 기업이었지만, 이후 ‘기회는 위기다’라는 위기 인식을 바탕으로 인적자원 개발과 기술 혁신을 통해 글로벌 경쟁력을 갖추었다. 2xxx년 이후에는 인공지능과 4차 산업혁명에 대응하는 디지털 혁신 전략을 추진하며 …