과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인이 있다면 그것은 무엇이며, 우리나라의 과점산업 또는 과점시장의 사례 (1)

1. 과점기업의 협조 유인

과점기업들이 서로 협조하도록 유인되는 가장 중요한 요인 중 하나는 시장에서 경쟁의 강도를 낮추어 안정적인 수익을 확보하려는 기대이다. 과점 시장은 몇몇 기업이 시장의 대부분을 점유하고 있어 경쟁이 치열하지 않은 경우가 많으며, 이러한 구조적 특성은 기업들이 경쟁을 피하고 서로 협력하는 방향으로 유도한다. 예를 들어, 국내 가전제품 시장의 3강인 삼성전자, LG전자, 그리고 대우일렉트로닉스는 2xxx년 기준 시장 점유율이 각각 약 35%, 27%, 10%로 나타난다. 이 기업들은 가격 경쟁보다는 제품 차별화와 협력을 통해 시장을 안정시키는 전략을 취해왔다. 실제로, 이들 기업은 2015년부터 협력체계를 구축하여 공통 부품 제작이나 기술개발에 공동투자를 하는 등 서로간의 경쟁을 완화하는 방안을 추진하고 있다. 이러한 협조는 가격 전쟁과 같은 경쟁 악순환을 방지하고, 생산 비용을 절감하며, 기술 개발 속도를 높이는 효과를 가져온다. 또한, 안정적 시장 환경에서는 기업들이 장기적인 투자를 할 수 있고, 기술혁신이 촉진되며 시장 전체의 성장도 기대할 수 있다. 한국통계청 자료에 따르면, 2020년 국내 과점 산업의 평균 영…