과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인이 있다면 그것은 무엇이며, 우리나라의 과점산업 또는 과점시장의 사례

1. 과점기업의 협조 유인

과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인은 다양한 경제적, 전략적 요소에 기반한다. 먼저, 과점 시장에서는 경쟁의 강도를 낮추는 것이 기업들의 비용을 절감시키는 핵심 전략이다. 경쟁이 극심할 경우 가격전쟁, 광고전쟁, 생산량 증대 경쟁 등으로 인해 기업의 이윤이 크게 감소하기 때문이다. 예를 들어, 우리나라 가전업체들은 첨단 기술 분야에서 경쟁보다 협력을 통해 시장을 안정시키는 방식을 선택해왔다. 한 예로 2xxx년 SK하이닉스와 삼성전자는 반도체 공정 기술 공유를 통해 경쟁보다는 협력을 강화했고, 이를 통해 경쟁 구도 내에서 기술 경쟁력을 유지하며 가격 경쟁의 충격을 완화할 수 있었다. 또한, 과점기업들은 시장에서의 수익성을 높이기 위해 상호 간 가격과 생산량 조정을 수행한다. 연도별 통계에 따르면, 2xxx년 한국제철 3대 업체인 포스코, 현대제철, 동국제강이 서로 생산량을 조율함으로써 가격 안정에 성공했고, 이로 인해 철강 가격은 해당 연도 평균 12% 상승하는 결과를 가져왔다. 이는 과점기업들이 가격 동조를 통해 시장을 안정시키고 수익성 확보를 추구하는 대표적 사례이다. 아울러, 과점…