과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인이 있다면 그것은 무엇이며, 우리나라의 과점산업 또는 과점시장의 사례

1. 과점기업의 협조 유인

과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 가장 중요한 유인은 시장의 안정성과 장기적 경쟁력 확보에 있다. 과점시장에서는 몇 개 기업이 시장을 대부분 점유하고 있기 때문에 경쟁이 치열할 경우 전체 산업의 가격 하락과 수익성 악화로 이어질 수 있다. 이러한 상황에서 과점기업들은 가격경쟁보다는 신뢰와 협력을 통해 시장의 질서를 유지하는 것이 기업에게 유리하다는 인식을 갖게 된다. 예를 들어, 2022년 기준 한국의 가전제품 시장에서는 삼성과 LG가 각각 45%, 40% 정도의 시장 점유율을 차지하고 있는데, 이들 기업은 과열된 경쟁보다는 가격 조정이나 제품 시기를 조율하여 시장을 안정시키려 하는 경향이 있다. 또 다른 유인은 비용 절감이다. 과점기업들이 협력을 통해 생산 설비를 공동 활용하거나 기술 개발을 공유하면 연구개발 비용을 절감하고, 규모의 경제를 실현할 수 있다. 예를 들어, 2020년 한국 석유화학 산업의 과점기업인 LG화학과 한화케미칼은 원료 구매와 생산 설비에 대한 협력을 통해 연간 10% 이상의 비용 절감 효과를 본 사례가 존재한다. 또한, 정부 정책도 과점기업들의 협력을 유도하는 중요한 요…