과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인이 있다면 그것은 무엇이며, 우리나라의 과점산업 또는 과점시장의 사례를 제시하시오. (1)

1. 서론

과점 산업은 몇 개의 기업이 시장의 대부분을 점유하는 구조를 이루고 있어 경쟁보다는 협력이 시장 안정과 수익 극대화에 유리한 상황을 만든다. 그러나 과점 기업들이 경쟁을 피하고 협력을 선택하는 동기 부여는 명확하다. 가장 핵심적인 유인 중 하나는 가격 경쟁의 부작용을 피하기 위한 것이다. 과점시장에서는 기업 간 가격 경쟁이 치열하게 벌어질 경우, 전체 산업의 수익성이 급락하는데, 이는 결국 기업 모두에게 손실을 초래한다. 예를 들어 2xxx년 국내 통신업계의 과점적 구조인 SK텔레콤, KT, LG유플러스 사간의 이동통신 시장에서 시장 점유율이 각각 50. 7%, 29. 2%, 15. 2%로 나타났으며, 치열한 가격 경쟁으로 인해 삼사는 평균 매출액 대비 순이익률이 각각 6%, 4%, 3%에 머물러 있다. 협력을 통해 시장의 안정성 확보와 수익성을 증대시키는 것은 기업들에게 매우 중요한 전략적 선택이다. 더불어, 과점 기업들은 시장 내 독점적 지위 또는 상품 차별화 전략을 유지하기 위해서는 일정 수준의 협조가 필수적이다. 예를 들어, 우리나라 대표적 과점 분야인 가스공급 산업에서는 한국가스공사, 한화석유단지, GS칼텍스 등이 서로 간 협력을 통해…