기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더십

1. 서론

오늘날 기업과 조직은 빠르게 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 유지하기 위해 효율적이고 유연한 리더십이 필수적이다. 특히 디지털 전환과 글로벌화가 가속화되면서 전통적인 리더십 모델은 한계에 봉착하고 있으며, 새로운 리더십 패러다임의 필요성이 강조되고 있다. 전통적 리더십은 주로 한 명의 리더가 팀을 이끄는 방식을 의미했으며, 이는 명령과 통제 중심의 구조를 갖고 있었다. 그러나 현대 조직은 다양한 업무와 구성원들이 복잡하게 연결된 네트워크 형태로 변화하면서, 기능적 관점의 리더십 또는 가상팀, 다중 팀, 공유 리더십 같은 새로운 형태가 대두되고 있다. 예를 들어, 글로벌 IT 기업인 구글은 원격근무와 분산된 팀 환경에서 성과를 높이기 위해 기능적 리더십을 적용하고 있으며, 2023년 기준 원격근무 비율이 전체 인력의 60%를 넘는 상황에서 무한 책임과 역할 분담의 중요성을 강조하고 있다. 또한, 다중 팀 환경에서는 한 사람이 여러 팀을 동시에 이끄는 구조가 많아졌으며, 이는 복잡한 프로젝트나 다국적 협력에서 효율성을 높이기 위해 도입되고 있다. 이에 따른 연구들은 이러한 리더십 모델들이 조직 성과와 혁신에 긍정적 영향…