[2021-2학기]제품범주 재설정을 통한 후발브랜드 경쟁전략(진라면)(A＋)

1. 오뚜기가 취할 수 있는 전략의 대안들을 밝히고 본인의 의견을 논리적으로 제시하라. (1장)

오뚜기는 진라면을 포함한 다양한 제품 범주에서 후발 브랜드와의 경쟁에서 우위를 점하기 위해 여러 가지 전략적 대안을 고려해야 한다. 현재의 시장 환경에서 후발 브랜드들이 공격적인 마케팅과 가격 전략을 통해 높은 성장을 이루고 있는 만큼, 오뚜기는 이러한 경쟁을 대응하기 위한 효과적인 접근법이 필요하다. 첫 번째 대안으로는 제품 차별화 전략이 있다. 후발 브랜드들이 가격 경쟁을 통해 시장 점유율을 확대하려는 상황에서, 오뚜기가 기존의 제품에 새로운 기능과 성분을 추가하여 소비자에게 차별화된 가치를 제공할 수 있다. 예를 들어, 건강을 중시하는 소비자들을 위한 저염 및 유기농 성분을 사용한 라면 라인업을 개발하면 소비자들의 관심을 끌 수 있고, 단순히 가격을 낮추는 것보다 지속 가능한 시장 점유율을 확보할 수 있다. 두 번째 대안은 마케팅 전략의 혁신이다. 오뚜기가 이미 구축한 브랜드 이미지를 활용하고, 다양한 채널에서 디지털 마케팅을 강화한다면 후발 브랜드와의 경쟁에서 유리한 고지를 점할 수 있다. 소셜 미디어와 인플루언서를 …