기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험

1. 비용최소화 전략 경험

비용최소화 전략을 실천한 경험은 제조업 분야에서의 공정 개선 프로젝트를 통해 크게 느꼈다. 당시 회사는 경쟁력이 낮은 제품의 생산비용 문제로 어려움을 겪고 있었고, 이를 해결하기 위해 생산 공정을 분석하고 낭비 요소를 제거하는 방안을 모색하였다. 우선, 모든 작업 과정을 상세하게 기록하고 분석하여 비효율적이거나 불필요한 단계들을 파악하였다. 이후, 병목 현상이나 중복 작업을 최소화하기 위한 작업 표준화를 추진하였다. 특히, 스크럼 방식의 작업 배치와 설비 재배치를 통해 작업자의 이동 시간을 최소화하였으며, 결과적으로 작업 효율이 15% 향상되었다. 또한, 원자재 공급 체인을 재구성하여 주문 후 차감식 재고 시스템(JIT)을 도입함으로써 재고 비용을 대폭 절감하였다. 이로 인해 재고 유지 비용이 연간 20% 이상 줄어들었으며, 재고 회전율이 4회에서 6회로 증가하였다. 더불어, 설비의 정기적 유지보수와 예지보수 시스템 도입으로 기계 장애로 인한 생산 중단 시간을 30% 가량 감소시키고, 설비 가동률도 높아졌다. 이와 같은 비용 구조 개선 작업을 통해 연간 생산비용을 10% 이상 절감했고, 경쟁사 대비 가격 경쟁…