[MBO의 과정] MBO(목표관리)의 6단계 과정

I. 예비목표의 수립

MBO(목표관리)의 첫 번째 단계인 예비목표의 수립은 조직의 전략적 방향을 설정하고 각 개인이나 팀의 목표를 명확히 하는 데 중요한 과정이다. 이 단계에서 조직은 먼저 전체적인 비전과 미션을 고려해야 한다. 비전과 미션은 조직이 장기적으로 나아가고자 하는 방향을 제시하며, 이를 바탕으로 구체적인 목표를 설정할 수 있다. 그러므로 예비목표를 수립할 때는 조직이 어떤 가치를 추구하는지, 어떤 시장에서 경쟁하고자 하는지를 분명히 해야 한다. 예비목표는 단순히 부서나 개인의 목표뿐 아니라 전체 조직의 목표와 일치해야 한다. 이를 위해 조직의 각급 관리자와 팀은 목표를 설정하기 위한 충분한 논의를 거쳐야 하며, 이 과정에서 다양한 의견을 반영하는 것이 필요하다. 구성원들은 각자의 전문성과 현장의 경험을 바탕으로 목표 수립 과정에 참여해야 하며, 이로 인해 목표에 대한 공감대가 형성된다. 공감대가 형성될 경우, 각 구성원은 자신이 설정한 목표에 대해 더 큰 책임감과 헌신을 느끼게 된다. 예비목표를 수립하는 데 있어 SMART 원칙을 활용하는 것이 효과적이다. SMART는 Specific(구체적), Measurable(측정 가능), Achieva…