[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성

I. 계획수립의 절차

계획수립의 절차는 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 행동을 포괄하는 복잡하면서도 체계적인 과정이다. 가장 먼저 상황 분석을 수행한다. 이는 조직 내부와 외부 환경을 둘러싼 다양한 요소를 검토하여 현재의 위치를 파악하는 단계이다. SWOT 분석, PEST 분석 등의 방법을 통해 강점, 약점, 기회, 위협을 식별하고 이를 바탕으로 향후 전략을 수립할 기초 자료를 마련한다. 다음으로 목표 설정 단계가 진행된다. 조직의 비전과 미션을 명확히 하여 이를 지원하는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정한다. 목표는 명확해야 하며, 달성 가능한 것이어야 하고, 기한이 명시되어야 한다. SMART 원칙을 고려하여 구체성(Specific), 측정 가능성(Measurable), 달성 가능성(Achievable), 관련성(Relevant), 시간 제한성(Time-bound)을 갖춘 목표를 설정하는 것이 중요하다. 이후에는 대안 개발 단계로, 설정된 목표를 달성하기 위해 고려할 수 있는 다양한 대안을 제시한다. 이 과정에서는 팀의 창의성을 발휘하여 가능한 많은 대안을 탐색하고 이를 통해 최적의 경로를 모색한다. 제안된 대안들은 그 실행 가능성과 예상 효과를 분석하…