[경영전략] 경영전략 계획의 수준, 경영전략의 분석요소

I. 경영전략 계획의 수준

경영전략 계획의 수준은 기업이 전략을 수립하고 실행하는 과정에서 고려해야 하는 다양한 비즈니스 환경의 변화를 반영하는 중요한 요소이다. 이러한 수준은 보통 세 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 기업 전체 차원에서의 전략, 둘째, 사업 부문 차원에서의 전략, 셋째, 기능별 차원에서의 전략이다. 기업 전체 차원에서의 전략은 보통 기업의 비전, 미션, 장기 목표를 설정하는 데 중점을 두며, 이는 조직 전체가 나아가야 할 방향성을 제공한다. 이 전략은 기업의 모든 자원과 활동이 일관되게 운영될 수 있도록 조정하는 데 필수적이다. 기업의 성장, 다각화, 국제화 등의 과제를 다루며, 이를 통해 시장에서의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 도모하는 데 기여한다. 전체 전략 수준에서는 외부 환경 분석, 내부 자원 분석, 경쟁 분석 등을 통해 기업의 현재 위치와 앞으로의 방향성을 명확히 설정한다. 사업 부문 차원에서의 전략은 각 사업 영역 또는 제품군에 맞는 구체적인 계획을 수립하는 단계이다. 각 사업 부문의 특성과 시장의 요구에 따라 차별화된 전략을 추진할 필요가 있다. 사업 부문 전략은 시장 점유율 확대, 제품 개발, …