[경영전략] 기업전략 - 경영다변화 전략, 풀라인전략과 선택적 라인전략

I. 경영다변화 전략

경영다변화 전략은 기업이 새로운 사업 영역에 진입하거나 기존의 사업 분야를 확장함으로써 시장에서의 경쟁력을 강화하고 위험을 분산시키기 위해 채택하는 전략이다. 이러한 전략은 기업이 안정적인 매출원을 확보하고, 기존 사업이 성장 한계를 느낀 경우나 외부 환경 변화에 따라 더 이상 유효하지 않다고 판단될 때 필요한 결정이 된다. 경영다변화 전략은 크게 수직적 다변화, 수평적 다변화, 그리고 다각화로 구분되며, 각각의 유형은 기업이 어떤 방식으로 새로운 영역에 접근할지를 결정하는 데 중요한 참고점이 된다. 수직적 다변화는 기업이 자신의 주 사업과 관련된 공급망의 상위 또는 하위 단계로 확장하는 전략이다. 예를 들어, 제조업체가 자신이 생산하는 제품의 원자재를 직접 생산하기 시작한다거나, 완제품을 소비자에게 직접 판매하기 위해 소매업체를 인수하는 경우가 이에 해당한다. 이러한 수직적 다변화는 기업의 생산 비용을 절감하고, 공급망의 통제를 강화하며, 시장 반응 속도를 향상시킬 수 있는 이점이 있다. 그러나 이와 동시에 높은 초기 투자 비용이나 전문가 부족, 혹은 기존 사업에 대한 집중력 저하 등의 위험 …