[경영전략] 전략적 대안의 개발(사업수준의 성장전략 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)

1. 사업수준의 성장전략 매트릭스

사업수준의 성장전략 매트릭스는 기업이 사업 단위에서 경쟁력을 강화하고 성장을 도모하기 위해 사용하는 중요한 전략적 도구이다. 이 매트릭스는 일반적으로 시장 성장률과 시장 점유율 두 가지 축을 기본으로 하여 다양한 전략적 대안을 제시한다. 보통 두 개의 축은 각각 높은 성장률과 낮은 성장률, 높은 점유율과 낮은 점유율로 나뉘어 각 사분면에 전략을 배치하는 형태로 구성된다. 이 매트릭스는 크게 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화의 네 가지 기본 전략으로 구분된다. 첫 번째 전략인 시장 침투는 기존 제품을 기존 시장에 더욱 강하게 자리잡게 하려는 노력을 의미한다. 이 전략은 경쟁업체보다 더 높은 시장 점유율을 확보하기 위해 가격 인하, 판매 촉진 및 마케팅 강화와 같은 방법을 활용한다. 특히 시장이 이미 포화 상태에 가까운 경우, 고객의 구애를 끌기 위한 모색이 중요하다. 그럼에도 불구하고 이 전략은 상대적으로 낮은 리스크로 실행 가능하여 많은 기업들이 즐겨 사용하는 방법이기도 하다. 두 번째로, 시장 개발은 기존 제품을 새로운 시장에 진출시키는 접근이다. 이 전략은 지리적 지역의 확장,…