다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에

1. 계획 수립

정복동 사장은 기업의 목표를 명확히 설정하고 전략적 방향성을 수립하는 `계획 수립` 단계에서 중요한 역할을 수행한다. 그는 우선 시장 조사와 고객 분석을 통해 현재 시장의 트렌드와 경쟁사 동향을 면밀히 분석한다. 예를 들어, 최근 통계에 따르면 2022년 국내 유통업계의 온라인 거래액이 전년 대비 15% 증가했으며, 이는 정복동 사장이 운영하는 기업이 온라인 판매 채널 강화를 위해 데이터 기반의 전략을 세우는 데 결정적 영향을 미친다. 또한, 그는 생산 목표와 매출 목표를 구체적으로 세우고, 이를 위한 자원 배분 계획도 수립한다. 예를 들어, 올해 매출 목표를 500억 원으로 잡고, 이에 따라 광고비 예산을 지난해보다 20% 증액하는 계획을 세웠다. 그는 단기적 성과뿐만 아니라 3년, 5년 후의 성장 비전도 구체적으로 설계한다. 이 과정에서 SWOT 분석(강점, 약점, 기회, 위협)을 통해 내부 역량과 외부 환경을 객관적으로 평가하며, 위험 요소와 기회 요인을 점검함으로써 리스크를 최소화하고 잠재적 성장 기회를 선점한다. 이를 위해 예산 계획과 인력 배치 방안도 함께 마련하며, 목표 달성을 위한 세부 실행 방안도 구체화한다. 정복동 …