리더십의 특성이론과 행동이론 을 비교설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인 지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

1. 리더십의 특성이론

리더십의 특성이론은 특정한 리더의 성격적 특성과 개인적 자질이 효과적인 리더십을 결정짓는 핵심 요인이라는 관점이다. 이 이론은 1940년대와 1950년대에 주로 개발되었으며, 리더의 성공 여부를 그의 성격적 특성과 능력에서 찾는다. 예를 들어, 카리스마, 자신감, 결단력, 지적 능력, 사회적 지능 등이 중요한 특성으로 간주된다. 특성이론에 따르면, 성공적인 리더는 높은 자기통제력, 정직성, 강한 책임감, 그리고 동기부여 능력을 갖춘 인물이라는 전제가 있다. 통계적으로도 이러한 특성들이 리더십의 성과와 밀접한 연관이 있음을 보여준다. 예를 들어, 2xxx년 미국 인사관리협회에서 실시한 설문조사 결과, 응답자의 68%는 뛰어난 리더의 가장 중요한 특성으로 `신뢰성과 성실성`을 꼽았으며, `결단력`이 뒤따른다고 응답하였다. 또한, 리더와 팔로워 간의 상호작용에서도 강한 개인적 자질이 부각된다. 대학 모의 리더십 대회 참가자들을 대상으로 한 연구에서는 특정 성격적 특성을 갖춘 학생들이 평균 점수 85점 이상을 기록하는 비율이 73%로, 특성이론이 조직 내 리더십 발휘에 상당한 영향을 미침을 시사한다. 특성이론은 리더를 태…