리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

1. 리더십의 특성이론

리더십의 특성이론은 리더가 갖추어야 할 고유의 성격적 특성과 개인적 능력을 중심으로 리더십을 설명하는 이론이다. 이 이론은 1940년대와 1950년대에 주로 연구되기 시작했으며, 특정 특성이 뛰어난 개인이 자연스럽게 우수한 리더십을 발휘할 수 있다고 본다. 대표적인 특성으로는 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사회적 능력 등이 있다. 예를 들어, 연구에 따르면 높은 지능과 높은 사회적 능력을 갖춘 리더는 그렇지 않은 리더보다 조직 성과에 긍정적 영향을 미칠 가능성이 20% 이상 높다는 결과도 있다. 미국의 Gallup 연구(2xxx년)에 의하면, 리더의 성실성과 자기조절 능력이 조직의 업무 수행과 직무 만족도에 결정적 역할을 하는 것으로 나타났으며, 이는 리더의 특성이 조직 성과에 직결된다는 근거가 된다. 또한, 임원 인터뷰를 분석했을 때 뛰어난 성과를 보인 CEO의 공통된 특성으로 자