리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

1. 리더십의 특성이론

리더십의 특성이론은 리더십이 타고난 성격적, 개인적 특성에 의해 결정된다고 보는 이론이다. 이 이론은 1940년대와 1950년대에 걸쳐 연구되었으며, 리더십이 개인의 선천적 특성에 의해 영향을 받는다고 가정한다. 연구자들은 뛰어난 리더는 특정한 성격적 특성을 갖추고 있다고 주장하며, 이러한 특성들이 성공적인 리더십의 중요한 요소라고 본다. 예를 들어, 특성이론에서는 자신감, 결단력, 지적 능력, 사교성, 정직성 같은 성격 특성이 성공적인 리더를 만들어낸다고 간주한다. 또한, 여러 연구를 통해 일부 개인은 자연스럽게 리더십 역할에 적합하다고 나타났으며, 이러한 특성은 다음과 같다. 자기 확신, 타인과의 긍정적 의사소통 능력, 감정적 안정성, 추진력, 강한 책임감 등이 그 예이다. 실제로 Herbert G. Heneman과 Timothy A. Schwab은 “리더십 능력은 선천적인 특성에 의해 크게 좌우되며, 이러한 특성은 훈련이나 학습보다 타고난 것에 더 의존한다”고 주장했다. 또한, 특성이론은 산업현장에서의 리더 선정 과정에서도 활용되었다. 예컨대, 2xxx년 한 연구에 따르면, 글로벌 500대 기업의 임원 70% 이상이 리더십 선정 시 개…