[동기부여방법] 동기부여와 사기, 보상, 칭찬, 목표에 의한 관리, 직무충실화

1. 동기부여와 사기

2. 보상

1) 내재적 보상

2) 외형적 보상

3. 칭찬

1단계 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
2단계 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
3단계 숨을 가다듬고 잠깐의 침묵의 시간을 갖는다
4단계 성과를 다시 한 번 칭찬해 준다

4. 목표에 의한 관리

1) 목표

2) 목표관리

1단계
2단계
3단계

5. 직무충실화

직무를 더 다양하게 만들고 책임을 위임한다
자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
직원들이 자신들의 일이라고 구별할 수 있는 직무는 구별하고 이에 대해 책임을 질 수 있도록 책임을 위임한다
직무에 보다 많은 자율성을 부과한다
참고문헌
동기부여방법
동기부여방법은 개인이나 팀이 목표를 향해 효과적으로 나아가도록 하는 다양한 접근 방식과 기법을 의미한다. 동기부여는 사람들의 행동을 유도하고 지속적인 노력을 촉진하는 중요한 요소로, 성과 향상과 직무 만족도를 높이는 데 기여한다. 사람들이 뭔가를 하고자 할 때 그 뒤에는 항상 동기가 존재한다. 이 동기는 내적 혹은 외적일 수 있으며, 그에 따른 동기부여 방법 역시 다양하다. 내적 동기부여는 개인의 흥미, 욕구, 가치관에서 비롯된다. 예를 들어, 어떤 사람이 자신의 직무에서 얻는 만족감이나 자아실현을 통해 스스로 동기를 느끼는 경우이다. 이러한 내적 동기를 자극하는 방법으로는 직무의 의미를 강조하거나 개인의 성장 가능성을 부각시키는 것이 있다. 사람들이 자신의 일에서 보람을 느끼고 성장할 수 있도록 지원하는 환경을 조성하는 것은 내적 동기부여를 강화하는 데 효과적이다. 반면 외적 동기부여는 보상, 인정, 경쟁 등의 외부 요소에서 기인한다. 이러한 외적 동기부여는 금전적 보상이나 직장 내 인정, 승진 등의 형태로 나타난다. 예를 들어, 성과에 대한 보상을 제공하거나 탁월한 성과를 이룬 직원에게 칭찬과 상을 주는 것은 외적 동기를 강화하는 방법이 될 수
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