[리더십 A＋] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

Ⅰ. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이란

허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 1969년에 처음 제안된 이후로 현대 리더십 이론에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 이 이론은 리더십 스타일이 고정되어 있는 것이 아니라, 각각의 상황과 구성원의 발전 수준에 따라 달라져야 한다는 점에 초점을 맞춘다. 허시와 블랜차드는 리더가 따라야 할 최적의 리더십 접근 방식을 결정하기 위해 먼저 구성원의 능력과 의지 수준을 파악해야 한다고 주장한다. 그들은 리더십을 특정한 상황과 맥락 속에서 이해해야 하고, 이 때문에 리더는 상황에 대한 깊은 이해와 함께 구성원의 상태를 평가하는 능력을 갖추어야 한다고 강조한다. 이 이론의 기본 전제는 리더가 효과적인 결정을 내리기 위해서는 구성원들이 얼마나 능숙하고 동기 부여가 되어 있는지를 평가해야 한다는 것이다. 허시와 블랜차드는 이를 위해 구성원의 `상황적 성숙도`라는 개념을 도입하였다. 상황적 성숙도는 구성원의 작업 수행 능력과 태도를 포괄적으로 나타내며, 이 두 요소는 리더가 어떤 리더십 스타일을 채택할지 결정하는 주요 기준이 된다. 여기서 작업 수행 능력은 구성원이 특정 작업을 수행하는 …