[리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론

I. 피들러의 상황 적응적 이론

피들러의 상황 적응적 이론은 리더십의 효과성을 이해하기 위한 중요한 이론 중 하나로, 리더십 스타일이 상황에 따라 다르게 평가된다는 것을 강조한다. 이 이론은 리더십의 효과를 결정짓는 요소로 리더의 행동 양식과 상황적 요인을 함께 고려하여, 리더가 전환할 수 있는 최적의 생각하는 방법을 제안한다. 피들러는 두 가지 주요 리더십 스타일인 `관계 지향적 스타일`과 `과업 지향적 스타일`을 제시한다. 관계 지향적 스타일은 팀원들과의 개인적 관계를 중시하여 협력과 동기부여를 중요하게 여기며, 과업 지향적 스타일은 목표 달성을 위해 작업과 절차에 초점을 맞춘다. 이 이론에서 피들러는 리더의 스타일이 상황의 특징에 따라 적합성을 갖는다고 주장한다. 그는 상황을 세 가지 주요 요소로 나누어 분석한다. 첫째로, 리더와 구성원 간의 관계는 리더십의 효과에 중요한 영향을 미친다. 둘째로, 과업의 구조화 정도는 리더가 직면한 과제가 명확하고 조직적인 경우 리더십이 더 효과적일 수 있다. 셋째로, 리더의 권력이나 위치는 리더가 의사결정에 영향을 미치는 데 중요한 요소가 된다. 피들러는 리더의 스타일을 평가하기 …