[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

I. 피들러의 상황적합이론

피들러의 상황적합이론은 리더십 이론 중 하나로, 리더의 효과성을 상황적 요소에 따라 결정된다고 주장한다. 이 이론은 미국의 심리학자 레온하르트 피들러(L. Fiedler)에 의해 1960년대에 개발되었으며, 리더십 스타일과 상황적 변수를 결합하여 리더가 조직에서 성공적으로 활동할 수 있는지를 설명한다. 피들러는 리더십을 크게 두 가지 스타일로 나누었다. 첫 번째는 관계지향형 리더십으로, 리더가 팀원과의 관계를 중요시하며 인간적인 접근 방식을 선호하는 방식이다. 두 번째는 과업지향형 리더십으로, 리더가 목표 달성과 업무 수행에 중점을 두고 팀원들의 행동을 관리하는 방식이다. 이론의 핵심은 리더십 스타일이 고정되어 있다는 점이다. 즉, 피들러는 리더가 특정한 상황에서만 효과적일 수 있다고 주장하였다. 그는 리더십의 효과성을 평가하기 위해 `상황적 요소`를 세 가지로 구분하였다. 첫 번째는 리더와 부하 간의 관계, 두 번째는 과업의 구조화 정도, 세 번째는 리더의 권력 정도인 리더십 위치의 힘이다. 이러한 요소들은 리더십의 성공적 수행 여부에 중대한 영향을 미친다. 리더와 부하 간의 관계가 좋을수록 리더는 …